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转型之困待解进入移动互联阿时代，鲁大师也紧跟潮流开辟移动市场。鲁大师来自关联方的收入占比降低到29.9%，其于2018年开展的二手智能硬件销售业务功不可没，这也是鲁大师拓展业务多元化的尝试。早在2014年，鲁大师就开始经营未收手机回收业务，不过规模较小；2015年1月，鲁大师开始销售智能配件试水其他电子设备销售业务；2018年开始，电子设备销售业务迅速发展，鲁大师开始进行大规模二手智能硬件销售。

03消费型医疗业务更依赖线下推广，而公司几乎完全依赖平安集团的地推团队消费型医疗服务实际大部分是体检服务的分销，其中 16.4%由平安集团采购的，剩下 78.8%是 对外销售。平安集团的地推团队协助销售体检服务，公司以佣金形式向地推人员支付 20-30% 不等的劳务报酬。

那真是一段苦日子。张旭豪每天都会咆哮几次，“给他们增加压力”。招人，培训三天，教一节拳击课，派出去打仗。在这样的人员扩张速度以及流动之下，算清楚账都是个大难题。饿了么的财务经理，一个年轻的女孩，几乎每次开会都会哭。在张旭豪的强硬压迫下，公司飞速扩张。

但淘点点最终还是销声匿迹了。电商交易规则和体系是淘宝一手建立起来的，它是淘宝坐稳电商第一把交椅的法宝。在阿里人看来，它是最优秀的，因此做淘点点就延续了这个思路。当美团和饿了么都逐渐开始帮商户搭建管理系统，提供商户服务时，淘点点的做法是搭建好平台，商户自己来开一个“淘宝店”负责经营，由代理商做线下地推和服务工作。

责任编辑：贾兆恒缓解流动性压力，引导险企平稳转型——银保监会酝酿人身险中短期产品新规经济日报 本报记者 李晨阳□ 《通知》一方面将缓解险企因中短存续期产品销售“急刹车”带来的流动性压力；另一方面将进一步规范人身险产品设计，推动各公司加强资产负债匹配和流动性管理，引导保险公司平稳转型

据天眼查信息显示，鲁大师运营主体成都奇鲁科技有限公司的第一大股东为周鸿祎的360集团，其股权占比达41.67%；鲁大师CEO田野为第二大股东，占比为28.12%；上海嵩恒网络科技股份有限公司（下称嵩恒网络）作为鲁大师第三大股东占比23.81%。