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同样受益于工程业务的还有帝欧家居。2018年，帝欧家居完成重大资产重组，佛山欧神诺陶瓷有限公司（以下简称“欧神诺”）已成为其控股子公司。重组之前，帝欧家居的卫浴业务主要以零售渠道为主，而欧神诺建立了工装自营服务团队，凭借其多年来累积的综合服务能力和完整的服务体系等先发优势，形成了碧桂园、万科、恒大、雅居乐、华润置地、旭辉等国内房地产龙头企业为主体的优质客户群。看重欧神诺的渠道优势，帝欧家居表示将积极开拓卫浴直营工程业务，为公司提供新的业务增长点。

当然，前扫后拖也是360扫地机器人S7的一大本领。可以说给扫地机器人加上拖地功能这个想法非常好，不过我们也会担心拖地的时候会不会渗水这样的情况出现，不过从以上S7边扫边拖的情况来看，S7的拖地非常均匀，没有造成某一片都是水渍的问题。归根到底，我们还要看扫地机器人的吸力功力。360扫地机器人S7搭载的NIDEC无刷电机最强吸力可达2000Pa，事实上，我们使用下来，发现S7扫地机器人不要说一般的浮尘可以一扫而光，我们特地将一些较大颗粒的物体，像糖果、米粒铺在地板上，S7经过之处也都顺便带走了，有些一下子没带走的，转身回来一个不留。

其中，2017年8月至11月，邵阳市融资平台公司邵阳城建投利用政府道路管网等公益性资产开展融资租赁、发行中期票据等，从银行、信托和融资租赁公司等举债72.33亿元，主要用于偿还到期债务和市政基础设施建设。邵阳官方数据显示，截至2017年底，邵阳市本级政府债务余额约155亿元。这意味着，仅邵阳城建投这笔违规债务规模，占邵阳本级债务余额比重约46%。

责任编辑：蒋晓桐长江商报记者 沈右荣借壳上市第二年，领益智造迎来了经营业绩大反转。今年上半年，领益智造实现营业收入95.96亿元，同比下降2.25%，净利润（归属于上市公司股东的净利润，下同）为11.14亿元，较去年同期亏损5.81亿元增长了近3倍。

今年以来，傅莹连续出版了两本书：外交演讲集《看世界》和回顾新闻发言人经历的《我的对面是你》。其中，《看世界》发布暨研讨会今年6月就是在清华大学举行的，清华大学副校长杨斌，清华大学中国经济思想与实践研究院院长、经管学院教授李稻葵等出席。杨斌说，傅莹大使丰富、宽厚的知识背景和专精、审辩式的思维能力以及让人认同信服的人格特质，应该成为同学们加强自我学习提升的方向。

在消费升级的大背景下，商超消费的高频、刚需特征，决定了越来越多的消费者需要商品种类更齐全、配送效率更高的购物体验，打造20公里立体生活圈，意味着天猫超市要从原有的线上超市升级为线上线下一体化服务平台，而实体零售商的业务也从到店购物，变成到店、到家双向推进，这一变化，无疑也在考验天猫超市的物流配送能力。